1.1、明確實施前提與優(yōu)先級

　　《河南省公共機構(gòu)合同能源管理辦法》第十條及《實施意見》三中，具體列舉了六類應(yīng)優(yōu)先采用合同能源管理的情形(如能耗超標(biāo)、設(shè)備能效不達(dá)標(biāo)、數(shù)據(jù)中心PUE值過高等)。這為公共機構(gòu)進(jìn)行自我診斷和項目立項提供了明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，避免了選擇的盲目性。

　　1.2、固化核心流程

　　文件將項目實施流程清晰地劃分為前期評估、組織采購、合同簽訂、組織實施、項目調(diào)整、履約責(zé)任、評估驗收、費用結(jié)算和國資管理等環(huán)節(jié)。這種結(jié)構(gòu)化的安排，讓公共機構(gòu)，尤其是首次接觸此種模式的單位，能夠“按圖索驥”，規(guī)范推進(jìn)。